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制造企业物流规划与物料仓储配送

    掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

第一部分 如何构建高效的企业物流管理体系

一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题

1销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离,提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力4、如何创新供应商供货方式(模块化供货、VMI、JIT、循环取货Milk Run\标准工位器具供货等)5、如何建立物流部门主导供应商交期管理及考核、入厂物流持续改进的机制6、如何进行物流规划与包装容器(工位器)管理7、如何建立高效的物料配送体制8、物流外包、降低成本与物流过程监控


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